Blogger og nyheter

Sanne Markwall taler med serieiværksætter Werner Valeur om differentiering, kultur og kadence—altså “The Art of Strategy” i praksis.

Skab klarhed, alignment og momentum fra dag ét. Følg de fire bølger i vores CEO-playbook – og få hurtigere retning og vækst.

Ca. 70% snubler ved generationsskifte. Løsningen er ikke held – men en strategi forankret i drift, bestyrelse og de første 100 dage.

AI beveger seg inn i strategien din: fra «vi burde» til «vi gjør». Se hva MakeMyStrategy26 endrer i hverdagen.

Her kan du lese debattartiklene som fortløpende skrives av vår grunnlegger og administrerende direktør Sanne Markwall og publiseres i Børsen.

Her kan du lese spaltene som jevnlig skrives av vår grunnlegger og administrerende direktør Sanne Markwall, og som publiseres i Jyllands Posten og Finans.dk.

Strategi krever mer kreativitet og handling – ikke bare struktur. Med MakeMyStrategy Vi gjør planlegging mer inspirerende og menneskelig.

2025 blir ikke enklere – det blir raskere. 2024 har satt en avgjørende slutt på én ting.

Profesjonell forfengelighet er usunt. De selskapene som vil vinne fremtiden, er de som våger å bryte med gamle vaner.

FRANCHISE SUCCESS: Mer enn bare forretning. Men uten et sterkt fundament går det galt. Hvordan oppnår du suksess med franchising?

Hvordan svarer du på dette spørsmålet som inneholder både fallgruver og skatter?

All erfaring viser det, tallene viser det, de ansatte vet det, du vet det, men du velger likevel den enkle utveien.

Det står på første side i bedriftshåndboken. Likevel blir det noen ganger glemt når det gjelder strategiutvikling og gjennomføring.

I denne spalten kan du bruke en liten uvitenskapelig test for å sjekke om strategiplanen din er sklisikker eller ligner en januardiet.

Ups - kalenderen sier oktober og hjulet sier strategiarbeid. Å nei, nå er vi i gang igjen!

AI-bølgen ruller inn over oss og kommer til å forandre mye. Men hvordan skal vi gripe oppgaven an?

Hvor langt skal vi gå i våre bestrebelser på å skape meningsfullhet, myndiggjøring og tilfredshet for den enkelte medarbeider?

Denne gangen var det ikke strategiens eller ledelsens skyld - men hva var årsaken?

I strategisk sammenheng handler det ikke om å være 100 prosent enig om fremtiden, men om å finne svar på ulike scenarier.

Noen bedriftseiere ser med bekymring på den raske utviklingen. Andre ser muligheter. Selv er jeg ganske begeistret.

Er den grønne næringslivsagendaen en teoretisk luftbro mellom RUC og regnskapsbransjen? Finn ut av det i denne bloggen

Store muskler kan være en forutsetning for fremgang. Men hvis du ikke vet hvordan du skal bruke dem, blir de fort til dødvekt.

Ta eierskap Eierskap Ledere kan late som om det er andre som bestemmer. Det fungerer bare ikke.

Vår grunnlegger, Sanne Markwall, har blitt intervjuet av BØRSEN. Det er en inspirerende historie ⬇️

Nye regler fra EU understreker det vi vet: Bærekraft er og blir en forutsetning for å drive virksomhet i fremtiden.

I løpet av de siste årene har selskapene opplevd krise etter krise, og mange har glemt strategien sin, til tross for at den kan bære dem gjennom krisetider.

Misforståelser oppstår når vi glemmer forskjellen mellom korrelasjon og årsakssammenheng. Er du klar til å erstatte regndans med et vanningsanlegg?

WEBINAR: Hvordan støtte prosessen digitalt - slik at både prosessen blir godt dokumentert og de formulerte målene kan prioriteres og gjennomføres?

Det er en fordel å kunne konkurrere på ulike parametere. Men du må kunne håndtere og utnytte datakompleksiteten på en konstruktiv måte.

Erfaringen viser at en salgsprosess blir enklere og smidigere når selskapet har en veldefinert strategi. Les mer i denne artikkelen her

Strategi trenger ikke å være vanskelig. MakeMyStrategy™ stiller de relevante spørsmålene. Du svarer, og svarene omsettes til en konkret plan.

Satt på spissen kan man si at problemet ligger i måten selskapet jobber med strategien sin på.

Fra analogt til digitalt. Jørgen, som er en av Danmarks mest erfarne når det gjelder vellykket strategiarbeid, tilbyr MakeMyStrategy™ 👍.

Mange bedrifter kan ha problemer med å sette seg inn i bærekraftsmålene. Dessverre - for bærekraftsmålene kan være en verdifull byggestein.

Vi dansker elsker det jordnære. Vi liker Egon Olsen bedre enn Erasmus Montanus. Men mange selskaper må være forsiktige...

Er det tydelig hvem du er og hvorfor du er her? Eller er det en haug med Alice-er som vandrer rundt uten å finne veien, som Alice i Eventyrland?

Mange ledere føler seg som noviser når det gjelder strategi. Kanskje er det på tide at de sier det høyt og gjør det til noe positivt.

Hvis du ikke ønsker å starte fra bunnen av når strategiplanen må justeres, kan vi flytte strategiplanen og tilhørende materiale, data, vedlegg osv.

Et generasjonsskifte i en bedrift kan splitte familier. Løsningen er å få følelsene på bordet slik at de kan brukes på en god måte.

I denne e-boken får du innsikt i de største fallgruvene, grønnvasking, hva gjør DU, hva gjør vi og mye mer.

Mellomlederen må bidra til både den daglige driften og de store visjonene. Men det krever at toppledelsen gir dem et kompass som fungerer.

48 prosent av dataene innarbeides ikke i bedriftenes strategi- og forretningsplaner. Les dagens spalte om temaet.

Hvis de små feiler, vinner de store - og da taper de fleste. Les artikkelen publisert i Jyllandsposten, Erhverv og Finans.dk.

Å utvikle selve strategien er én ting - å lykkes med å gjennomføre den er noe helt annet. Her er 16 tips - som virker!

Hvis du bruker MakeMyStrategy™, kan du enkelt fortelle organisasjonen hva strategiarbeidet går ut på ved å vise denne lille tegneserien.

Nå har du tilgang til en rekke maler slik at du kan oppsummere strategien din på én side.

Case fra Erhverv+ der vår grunnlegger Sanne Markwall og selskapet Alumeco A/S forklarer hvordan deler av ISO-9901-sertifiseringen kan håndteres.

Danish Startup Group har snakket med MakeMyStrategy™s grunnlegger og administrerende direktør, Sanne Markwall, om hennes erfaring med strategiarbeid og hvordan virksomheter...

Vi vet av erfaring hvor vanskelig og tungvint strategiprosessen kan være. Men det trenger ikke å være det.