Blogger og nyheter

Sanne Markwall snakker med seriegründer Werner Valeur om differensiering, kultur og kadens – med andre ord, «Strategiens kunst» i praksis.

Skap klarhet, samordning og momentum fra dag én. Følg de fire bølgene i vår CEO-strategibok – og akselerer retning og vekst.

Omtrent 70 % snubler over generasjonsskifter. Løsningen er ikke flaks – men en strategi forankret i driften, styret og de første 100 dagene.

AI beveger seg inn i strategien din: fra «vi burde» til «vi gjør». Se hva MakeMyStrategy26 endrer i hverdagen.

Her kan du lese debattartiklene som fortløpende skrives av vår grunnlegger og administrerende direktør Sanne Markwall og publiseres i Børsen.

Her kan du lese spaltene som jevnlig skrives av vår grunnlegger og administrerende direktør Sanne Markwall, og som publiseres i Jyllands Posten og Finans.dk.

Strategi krever mer kreativitet og handling – ikke bare struktur. MakeMyStrategy Vi gjør planlegging mer inspirerende og menneskelig.

2025 blir ikke enklere – det blir raskere. 2024 har satt en avgjørende stopper for én ting.

Profesjonell forfengelighet er usunt. De selskapene som vil vinne fremtiden er de som tør å bryte med gamle vaner.

FRANCHISE-SUKSESS: Mer enn bare forretninger. Men uten et sterkt fundament går ting galt. Hvordan oppnår du suksess med franchising?

Hva er svaret ditt på dette spørsmålet, som inneholder både fallgruver og gullgruver?

All erfaring viser det, tallene viser det, dine ansatte vet det, du vet det selv, men likevel tar du det enkle valget.

Det står på første side i bedriftshåndboken, men det blir noen ganger glemt når strategien utvikles og gjennomføres.

I denne spalten kan du bruke en liten uvitenskapelig test for å sjekke om strategiplanen din er idiotsikker eller ligner en januardiett.

Ups – kalenderen sier oktober, og årshjulet sier strategiarbeid. Å nei, vi er i gang igjen!

AI-bølgen ruller ut og vil endre seg mye. Men hvordan skal vi gå frem med oppgaven?

Hvor langt bør vi gå i arbeidet med å skape meningsfullhet, deltakelse og tilfredshet for den enkelte ansatte?

Denne gangen var det verken strategiens eller ledelsens feil – men hva var årsaken?

I en strategisk sammenheng handler det ikke om å være 100 prosent enig om fremtiden, men om å finne svar på ulike scenarioer.

Noen bedriftseiere ser med bekymring på utviklingstakten. Andre ser muligheter. Personlig er jeg ganske begeistret.

Er den grønne agendaen i næringslivet en teoretisk luftbro mellom RUC og regnskapsbransjen? Finn ut mer om dette i denne bloggen.

Store muskler kan være en forutsetning for fremgang. Men hvis du ikke vet hvordan du bruker dem, blir de raskt til dødvekt.

Ta eierskap. Eierledere kan late som om andre bestemmer kursen. Det fungerer bare ikke.

Grunnleggeren vår, Sanne Markwall, har blitt intervjuet av BØRSEN. Det er en inspirerende historie ⬇️

Nye regler fra EU understreker det vi vet godt: Bærekraft er og vil være en forutsetning for å drive forretninger i fremtiden.

De siste årene har bedrifter møtt krise etter krise, og mange har glemt strategien sin, til tross for at den kan bære dem gjennom krisetider.

Ville spor oppstår når vi glemmer forskjellen mellom tilfeldighet og årsakssammenheng. Er du klar til å erstatte regndans med et vanningsanlegg?

WEBINAR: Hvordan støttes prosessen digitalt – slik at både prosessen er godt dokumentert og de formulerte målene kan prioriteres og implementeres?

Det er en fordel å kunne konkurrere på ulike parametere. Men det krever at du kan håndtere og bruke datakompleksitet konstruktivt.

Erfaring viser at en salgsprosess går enklere og smidigere når bedriften har en veldefinert strategi. Lær mer om dette i artikkelen her.

Strategi trenger ikke å være vanskelig. MakeMyStrategy™ stiller de relevante spørsmålene. Du svarer, og svarene dine blir oversatt til en konkret plan.

Sagt på en spiss kan man hevde at problemet ligger i måten selskapet jobber med strategien sin på.

Fra analogt til digitalt. Jørgen, en av Danmarks mest erfarne når det gjelder vellykket strategiarbeid, gir MakeMyStrategy™ 👍.

Mange selskaper kan synes det er vanskelig å få grep om bærekraftsmålene. Dessverre – fordi de kan være en verdifull byggestein.

Vi dansker elsker det jordnære. Vi liker Egon Olsen bedre enn Erasmus Montanus. Men mange selskaper må være forsiktige ...

Er det tydelig hvem du er og hvorfor du er her? Eller er det mange Alice-er som vandrer rundt uten å kunne finne veien, som Alice i Eventyrland?

Mange ledere føler seg som nybegynnere når det gjelder strategi. Kanskje det er på tide at de sier det høyt og gjør det til noe positivt.

Hvis du ikke har lyst til å starte helt på nytt når den strategiske planen din må justeres, flytter vi den strategiske planen og tilhørende materiale, data, vedlegg osv.

Et generasjonsskifte i en bedrift kan rive familier fra hverandre. Løsningen er å få ut følelsene slik at de kan brukes klokt.

I denne e-boken får du innsikt i de største fallgruvene, greenwashing, hva DU gjør, hva vi gjør og mye mer.

Mellomlederen må bidra til både den daglige driften og de store visjonene. Men dette krever at toppledelsen gir dem et kompass som fungerer.

48 prosent av dataene er ikke innlemmet i selskapenes strategier og forretningsplaner. Les dagens spalte som tar opp temaet.

Hvis de små mislykkes, vinner de store – og da taper de fleste. Les artikkelen publisert i Jyllandsposten, Erhverv og Finans.dk

Én ting er å utvikle selve strategien – noe annet er å gjennomføre den på en vellykket måte. Her er 16 tips – som fungerer!

Hvis du bruker MakeMyStrategy™, kan du veldig enkelt fortelle organisasjonen din hva strategiarbeidet handler om ved å vise denne lille tegneserien.

Nå har du tilgang til diverse maler, slik at du kan sette sammen strategien din på bare én side.

Case fra Erhverv+ hvor vår grunnlegger Sanne Markwall og selskapet Alumeco A/S forteller hvordan deler av ISO-9901-sertifisering kan gjennomføres.

Dansk Startup Group snakker med grunnlegger og administrerende direktør i MakeMyStrategy™, Sanne Markwall, om hennes erfaringer med strategiarbeid og hvordan det fungerer...

Basert på vår erfaring vet vi hvor vanskelig og byrdefull strategiprosessen kan være. Men det trenger ikke å være slik.