Dansk
En ting er at udvikle selve strategien – en anden ting er succesfuld eksekvering af strategien. Det er to opgaver, men to opgaver der i dag konstant kører samtidig.
Tiden hvor vi først udviklede strategien for så først at se på den efter 2, ja måske 3 år er forbi. Det betyder også at selve eksekveringen i dag skal kunne tilpasses i forhold til hvordan strategien løbende tilpasses.
Nedenfor ses 14 gode råd om succesfuld eksekvering af strategien baseret på mange års erfaringer – råd som vi ved virker! Og som selvfølgelig er indarbejdet i MakeMyStrategy™- platformen.
1. Udpeg en strategiprojektleder med overordnet ansvar (ofte en person fra ledelsen)
2. Udpeg en Must-Win Battle leder for hver Must-Win battle, der har ansvar for fremdriften i hver Must-Win Battle og som rapporterer til strategiprojektleder (kan være personer fra ledelsen eller nøglepersoner der brænder for opgaven)
3. Involver efter behov ekstern sparringspartner, der støtter og hjælper enten face-to-face eller on-line. På www.makemystrategy.com kan du se en række selvstændige konsulenter der er akkrediteret i brugen af værktøjet
4. Formaliser en strategistyregruppe som indbyrdes koordinerer og planlægger (består ofte af den overordnede strategiprojektleder og hver Must-Win Battle leder)
5. Udpeg aktivitetsansvarlige, som har ansvar for de enkelte aktiviteter (kan være personer fra ledelsen eller nøglepersoner der brænder for opgaven)
6. Udarbejd detaljeret delhandlingsplan for hver aktivitet
7. Etablere arbejdsgrupper for hver aktivitet (sammensæt det rigtige team)
8. Beskriv målepunkter for hver Must-Win Battle så I har noget konkret at måle fremdriften på
9. Etablere en fast opfølgningsstruktur, der harmonerer med de øvrige ledelses- og bestyrelsesmøder
10. Tilpas dagsordner på ledelsesmøder, bestyrelsesmøder og medarbejdermøder så der disponeres og tales ud fra strategien og de tilhørende Must-Win Battles og aktiviteter
11. Involver bestyrelsen (status og fremdrift)
12. Planlæg og gennemfør løbende kommunikation herunder til hvem, hvordan og hvor tit
13. Indarbejd Must-Win battle og andre relevante emner fra strategien i medarbejderudviklingssamtaler, jobbeskrivelser mm.
14. Afdæk behov for kompetenceudvikling blandt medarbejderne i forhold til strategien og de tilhørende aktiviteter
Fantastisk værktøj til generationsskifte
Ole Østergaard
Ejer og Managing Director