Det er konsulentfirmaet McKinsey der står bag 7 S-modellen – udviklet af Tom Peters. Hovedformålet med denne model er at afdække hvilke greb virksomheden kan gøre rent organisatorisk/internt så den optimale ydelsesevne sikres.

‍

I modellen er der 7 områder der skal belyses. Pointen er at de 7 områder gensidigt påvirker hinanden i en positiv synergieffekt. Modellen hjælper altså med at spotte hvor der skal gribes ind set i forhold til de ønsker og mål virksomheden har.

‍

De 7 områder er

‍

Strategy: Formålet med virksomheden og dermed også den strategi der skal følges for at opnå konkurrencemæssige fordele

‍

Structure: Organisationens struktur/opbygning

‍

Systems:  Procedurer i virksomheden samt ressourcefordeling

‍

Shared Values:  Virksomhedens værdier

‍

Staff: Medarbejderne i virksomheden

‍

Skills: virksomhedens kernekompetence og dermed ressourcer, færdigheder og kapabiliteter

‍

Style: Den anvendte ledelsesstil

‍

Nogle af de 7 områder er lettere at ændre på end andre. En tommelfingerregel er at de “hårde” områder som strategy, structure og systems er mere ligetil at ændre i forhold til de “bløde” områder som shared values, staff, skills og style. Derfor skal du være opmærksom på at afsætte den nødvendige tid og ressourcer til eksekveringen af de fundne ændringer.

‍

7 S-modellen bør ikke stå alene. Det skal sammen med dit øvrige strategi materiale omsættes til konkrete handlinger. En let og enkel tilgang er at anvende MakeMyStrategy™ som strukturer og sammenfatter alt dit arbejdet til een samlet og koordineret handlingsplan.

‍

Fantastisk værktøj til generationsskifte

Ole Østergaard

Ejer og Managing Director

EHRNO Flexible A/S

LÆS MERE