Vi kjenner dem alle: kloakmesteren fra København, frisøren fra Fredericia, bilforhandleren fra Bjerringbro – Danmarks mindre, eierstyrte bedrifter.

‍

De utgjør 80 prosent av landets bedrifter og har minst én felles utfordring: Dystre prognoser for 2023. Rentenivået og resesjonen betyr sannsynligvis at mange må stramme inn livreima.

‍

Hvis du har lest noen av spaltene mine det siste året, tenker du kanskje: Å nei – her kommer nok en formaning om nødvendigheten av strategi.

‍

Den skal jeg spare deg for. Nesten. Fordi formaningen fortsatt er helt passende.

‍

Når alle vet at du, som eier-leder, til syvende og sist tar avgjørelsene, er det rett og slett ikke mulig å late som om du for eksempel bare er den daglige driftslederen.

‍

De siste tallene jeg har sett – fra CBS-professor Kasper Meisner Nielsen – viser at rundt 25 prosent av våre mindre, eierstyrte selskaper ikke har en strategi i det hele tatt. 28 prosent er i ferd med å utvikle en. Og 17 prosent har mål, men verken analyser eller grunnlag bak dem. Det er ikke oppmuntrende lesning.

‍

Likevel vil jeg denne gangen fokusere på mindretallet som faktisk både har en strategi og kanskje til og med har ansatt et styre eller ansatte for å sikre at den implementeres og forankres i organisasjonen.

‍

I fjor møtte jeg noen av disse frontløperne da jeg fulgte den danske bedriftsbørsens mesterklasse om kjøp og salg av selskaper rundt om i landet. På vei hjem i bilen dukket det samme spørsmålet ofte opp i hodet mitt: Er det i det hele tatt mulig å legge ansvaret for livsverket sitt i hendene på andre – for eksempel et styre – som man selv har ansatt?

‍

Mitt svar er nei.

‍

LES OGSÅ Hallo administrerende direktør: Gi mellomledere en rettferdig sjanse

‍

Forankring, delegering og å utfordre status quo er nødvendig. Her kan man som eier bruke et dyktig styre, ansatte eller – for den saks skyld – konsulenter. Men man kan ikke stikke av fra eierskap og ansvar.

‍

Forklaringen er enkel: Når alle vet at du, som eier-leder, til syvende og sist bestemmer, er det rett og slett ikke mulig å late som om du for eksempel bare er den daglige driftslederen.

I psykologi snakker vi om asymmetriske forhold. Den typen forhold der én person har mer kontroll enn den andre. Og de blir ikke mer likestilte fordi man later som man er likestilt. Slik er det i alle forhold i livet.

‍

Når administrerende direktør er på firmafesten, blir hun ikke plutselig en likeverdig kollega fordi hun blir full i baren. Og når du blir stoppet av politiet på motorveien, er det ikke bare «Michael i uniform» som ber deg rulle ned vinduet.

‍

Som TV-programleder Sofie Linde sa i sin prisvinnende Me-Too-tale på Zulu Awards for noen år siden: «...vi kan spille det, vi kan – men det er bare ikke sånn det er».

‍

Hvis du fortsatt prøver å late som om eierskapet ditt ikke betyr så mye, risikerer du å skape uklarhet i beslutninger, uklar retning og stressede ansatte. Fordi det blir altfor vanskelig å navigere i slike farvann.

‍

Som eier må du i stedet stå ved din makt, rolle og posisjon. La styret hjelpe med retning. Involver dine ansatte i både strategi- og idéutvikling. Lei inn en konsulent (om nødvendig) for å gi eksterne perspektiver.

‍

Men ta alltid eierskap og ansvar.

‍

Denne spalten ble publisert i Jyllands-Posten Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 20. februar 2023.

‍

Er du interessert i å høre mer om hvordan den digitale og enkle MakeMyStrategy™-plattformen kan hjelpe deg med å ta en snarvei til en trygg kurs, gode resultater og økt bedriftsverdi – ta kontakt med oss ​​på info@ makemystrategy .com eller bestill en demonstrasjon HER