Dansk
For 2 år siden fik vi 2 nye eksterne bestyrelsesmedlemmer ind ud over mig og de to ejere. Vi besluttede os for, at der skulle laves en overordnet strategi samtidig med at vi skiftede den administrerende direktør Morten Krusborg ind.
Det der er fantastisk ved at bruge MakeMyStrategy og de redskaber der ligger deri, er at vi som medlem af bestyrelsen får en alt overvældende indsigt i hvad BSB Industry A/S er. Selvfølgelig vidste vi noget om det i forvejen i bestyrelsen, men vi havde ikke alle de spørgsmål og slet ikke alle de svar, som MakeMyStrategy ligger op til. Så vi har i bestyrelsen et ganske nøjagtigt kendskab til, hvor vi var og hvor vi gerne ville hen. Så det gør beslutningen om strategi meget lettere.
Der ligger et forarbejde hos ledergruppe og en del andre medarbejdere, som arbejder med alle de spørgsmål som MakeMyStrategy stiller. Og når vi så har svarene så er det nemt at se hvad vej vi skal gå og hvad vej vi absolut ikke skal gå.
Vi finder styrker og svagheder på en helt anden måde, end man gør ved at gennemføre den gode gammeldags SWOT-analyse.
Det er et fantastisk redskab, der gør beslutningerne mere nøjagtige og rigtige.
De øvrige bestyrelseskollegaer er også meget begejstret for MakeMyStrategy og de beslutninger vi kan træffe på baggrund heraf.
Uden MakeMyStrategy havde vi ikke kunnet stille de spørgsmål og så havde vi været afhængige af hvad ledergruppen de ville og så måtte vi have tillid til dem - det ville vi også have haft - men via MakeMyStrategy bliver der lavet et fantastisk godt forarbejde. Så det er vi som bestyrelse meget trygge ved.
Vind har altid fyldt meget for BSB Industry A/S, men vi ved jo alle sammen hvor vindbranchen er i dag. Med MakeMyStrategy fik vi undersøgt en række andre gode muligheder som vi arbejder på at gå hen imod.
Ledelsen bruger MakeMyStrategy i dagligdagen og arbejder målrettet hen mod de punkter, som vi har besluttet og på de ordinære bestyrelsesmøder får vi altid en tilbagemelding fra ledelsen og direktionen, hvor vi er henne og hvad der mangler at blive gjort. Vi har prioriteret og jeg må nok sige, at det går rigtig godt fordi vi kan måle på det, vi kan se fremskridtene og vi kan også se hvis noget går langsommere eller slet ikke kan lade sig gøre. Og bagved har vi et fantastisk katalog at kigge i i forhold til hvor vi skal sætte vores ressourcer ind.
Med de resultater vi har set i bestyrelsen og i virksomheden vil jeg ikke være spor i tvivl om at anbefale MakeMyStrategy til andre virksomheder, fordi den tid der er investeret i det er givet rigtig godt ud. Det svarer til i gamle dage, hvor vi sad med et landkort, når vi kørte bil for at finde vej til Lunderskov - nu sætter man det bare ind på GPS´en og så kører det derudaf.
Se video med Jesper Knudsen 👇
Ud over Bestyrelsesformand, Jesper Knudsen kan du her høre
Head of QHSES, Marianne McElheron
Key Accont Manager, Nina Gjelstrup
udtale sig.
BSB Industry er specialister i svejsning, laserskæring og CNC fræsning. På deres fabrikker i Danmark og Polen producerer de blandt andet svejste konstruktioner, stålrammer og transportudstyr.
Fagligt dygtige medarbejdere, solid kapacitet og en topmoderne maskinpark sikrer kunderne løsninger i høj og ensartet kvalitet leveret til aftalt tid.
Med en BSB Industry Supply Chain Solution får du en komplet løsning med alle de ydelser og produkter, du har brug for til at optimere hele din værdikæde målt på totalomkostninger, kvalitet og leveringssikkerhed.
I BSB Industry bekymrer de sig om den verden og fremtid, vi giver videre til vores børn og børnebørn. Gennem bæredygtige ESG tiltag tager de ansvar og bidrager blandt andet til at reducere CO2-aftrykket, ligesom de vil genanvende mere affald, sikre et sundt arbejdsklima og leve op til lovgivning og målsætninger. De arbejder med fem hovedområder i deres ESG rejse:
1. Environmental: C02 reduktion
2. Environmental: Affald og Ressourcer
3. Social: Leverandørstyring
4. Social: Sundhed, sikkerhed og trivsel
5. Governance: Lovgivning og compliance
