"For mig handler strategi om at definere et mål og udmejsle vejen til det mål. Det er vigtigt at overveje alle delmålene undervejs og at involvere alle i virksomheden for at få et godt buy-in. Ingen bryder sig om, at der træffes beslutninger eller foretages ændringer, uden at de har mulighed for at blive inddraget.

‍

Jeg havde besluttet, at vi skulle gennemføre en god strategiproces og ledte efter et værktøj, som ville gøre det nemt for os at bruge resultaterne af processen i vores fremtidige arbejde.

‍

Vi har tidligere haft mange strategiprocesser, hvor der ikke er blevet fulgt tilstrækkeligt op på resultatet bagefter, eller hvor det ikke er blevet taget op med jævne mellemrum. Min tidligere erfaring med at udarbejde strategier er, at der i mange tilfælde mangler noget i måden at tænke på, og så bliver strategien lidt utilstrækkelig.

‍

Det ville jeg undgå - jeg ville skabe et system, som vi nemt kunne følge op på og se, at vi faktisk fokuserede på en godkendt strategi. Der vil altid ske ændringer i en strategi, bl.a. på grund af ændringer i markedet - jeg ville sikre, at vi så ændringerne tidligt og kunne handle i forhold til dem. Jeg vil ikke ende som Kodak i sin tid. Jeg har aldrig tænkt på, at løsningen var dansk, men hvis jeg havde, så synes jeg, at danskerne er rigtig gode til at drive forretning.

‍

Strategi kan let blive komplekst, men MakeMyStrategy forenkler processen både under strategiudviklingen og især efter, at strategien er vedtaget/godkendt. At det er et værktøj, der gør det nemt at ændre og forbedre strategien, betyder, at der er betydeligt mindre arbejde involveret, og at tærsklen for at arbejde aktivt med strategien er lavere. Værktøjet tvinger også brugeren til at gennemgå en proces, så alle aspekter overvejes og afvejes i strategien - det bliver som en god tjekliste.

‍

Jeg er meget tilfreds. Med MakeMyStrategy opnår vi en god og systematisk kortlægning af hele organisationen. Det er også grunden til, at vi har opdelt strategien i flere delstrategier, hvor hver afdeling kortlægger sit område og prioriterer de vigtigste tiltag i hver afdeling. I 90 procent af tilfældene vil disse tiltag understøtte hovedstrategien. Hvis man kun ser på hovedstrategien, kan den ofte opfattes som for generel og ikke så let at forankre i virksomheden - eller måle de forskellige tiltag ned på det rigtige niveau.

‍

Tre ting, jeg gerne vil fremhæve, er:

1. Man tvinges igennem en omfattende proces, før man kommer til handlingsplanen og de kritiske succesområder ("Must Win Battles") - det sikrer en god kortlægning og proces.

2. Man får et rigtig godt dokument, som er nemt at følge op på i fremtiden.

3. Et godt overblik over måleparametre, ansvarsområder osv. i strategien er med til at reducere ressourceforbruget under udarbejdelsen.

‍

Det giver mig ro i sindet, at strategien giver gode og korrekte svar på, hvilken vej virksomheden skal gå, og hvordan vi kommer derhen. Og MakeMyStrategy støtter mig i min drøm om at videreudvikle virksomheden med solide tal og motiverede og tilfredse medarbejdere.

‍

Jeg kan helt klart anbefale MakeMyStrategy til andre virksomheder med samme ønsker og drømme."