Strategi er for mange et “fluffy” begreb og defineres på vidt forskellig vis. Ordet stammer fra feltherrekunst, hvor det i gamle dage handlede om hvilke militære magtmidler man havde i forhold til nogle politiske mål.

‍

Oversat til i dag kan vi kort sagt sige at strategi handler om at have et mål, vide hvor vi kommer fra, have en plan der fører os fra vores udgangspunkt til målet.

‍

‍

I MakeMyStrategy™-værktøjet arbejder vi ud fra denne definition:

“Vejen til målet – gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi”

^{Kilde: “Strategi i vindervirksomheder”}

‍

Strategibegrebet må dog aldrig stå alene. Strategi hænger sammen med beslægtede begreber som fx vision, mission, fokusområder og aktivitetsplaner / handlingsplaner.

‍

Henry Mintzberg er ledelsesteoretiker og han mener, at vi må forstå strategibegrebet mere nuanceret og har derfor kategoriseret følgende fem perspektiver, som dog ikke kan stå alene, men som komplimenterer hinanden.

‍

De fem perspektiver er

1. en plan
2. et mønster
3. position
4. perspektiv
5. trick

‍

Strategiarbejdet er en balancegang for hvis retningen og de tilhørende aktivitetsplaner er for låste kan ændringer i vores omgivelser betyde at virksomheden kommer i ubalance og får svært ved at opretholde konkurrence kraften. Tilsvarende kan en manglende eller for svag retning og mangelfulde aktivitetsplaner betyde, at virksomheden “sejler” derudaf – som en båd på havet uden ror og uden søkort. Derfor er det en balancegang mellem at skabe klar retning og fokus i vores aktiviteter, samtidigmed at vi har øje for vigtige forhold, der giver anledning til forbedring, fornyelse og forandring. Vi skal med andre ord let kunne ændrer vores strategiplan i takt med at virkeligheden ændrer sig.

‍

Fantastisk at have en facilitet, vi kan tappe ind i, når det passer os

John Helt

CEO

WeITglobal

LÆS MERE

‍