Dansk
Livet som leder er utfordrende. Som leder er du ikke bare ansvarlig for ditt eget liv, men også for livene til bedriften din, dine ansatte og deres familier.
Ansvaret stiller store krav til deg som leder og som person, og kan være «slavisk», som vi sier på jysk. Et av de største kravene er at du hele tiden må forholde deg til fremtiden og vurdere hva den vil bety for dine interessenter, inkludert deg selv.
Det krever oppmerksomhet og energi fra din side: «Hva skjer hvis land X invaderer land Y?», «hva vil det bety hvis det blir høyere importtoll på produkt eller råmateriale Z?», «hva om renten eller inflasjonen stiger enda mer?», «hva kan AI bety for oss?» og andre ting som former fremtiden til bedriften din.
LES OGSÅ: Kundefokus blah, blah, blah
Det er fristende å lukke øynene og slutte å lese nyheter for å eliminere overfloden av kunnskap og nye «problemer» som strømmer inn over oss hver dag. Løsningen er imidlertid ikke færre problemer, men vår håndtering av dem. Håndteringen som er avgjørende for om vi er en av dem som skaper fremtiden for oss selv og andre, eller om vi er en av dem som blir en ubetydelig brikke i fremtidens spill med alt det innebærer av manglende muligheter til å kontrollere vår egen og vår bedrifts skjebne.
Du kan ikke påvirke «problemene», men du kan påvirke din og bedriftens evne til å forutse og håndtere dem. Og det er denne evnen til å håndtere dem som er avgjørende for din og bedriftens fremtid.
Det er alltid vanskelig å trene nye ferdigheter og håndtere nye ting. Som mennesker er vi «programmert» til å være skeptiske til nye og «farlige» ting. I stedet for å forandre oss, gjør vi som vi vanligvis gjør, basert på våre erfaringer og ubevisste reaksjonsmønstre. Med andre ord blir vi reaktive i vår tilnærming i stedet for å være åpne og proaktive, noe som er en forutsetning for å kunne påvirke fremtiden.
LES OGSÅ: Stein, saks, papir – er du klar for 2024?
Men før du gir helt opp, har jeg to konkrete råd. Vi har alle en gang vært i stand til å være åpne for nye innspill og hatt evnen til å være fantasifulle og se muligheter i stedet for begrensninger. Nemlig da vi var barn, da vi ikke visste noe og da alt var nytt – og spennende. Så det ene du trenger å gjøre er å finne tilbake til de evnene du en gang hadde og fortsatt har gjemt i deg.
Det andre er at du må bruke den voksne ferdigheten som kalles «disiplin». Du må jobbe med «problemene» og ikke hoppe over de tingene som virker vanskelige. Du vil bare angre.
Et godt verktøy for å styre ditt disiplinerte arbeid er en skriftlig, solid og dynamisk strategi som hjelper deg med å organisere tankene dine og forteller deg hvordan du skal håndtere «problemene» som er mest relevante for deg og din bedrift. Selvfølgelig vil ingenting gå som planlagt, men det gir deg en mye bedre sjanse til å være i best mulig posisjon når fremtiden treffer.
Vil du påvirke fremtiden din eller være en statist i livets spill? Valget er ditt!
Denne spalten ble publisert i Jyllands-Posten Erhverv og Finans 18. april 2024.
«Jeg lytter gjerne. Et fint, konkret verktøy som kommer til kjernen av saken uten noen dilldolls.»
Lone Sejersen
Profesjonell styreleder
i flere selskaper