Problemet er sjelden selve problemet – problemet er ofte tankegangen rundt å løse problemet. En iterativ strategisk tilnærming kan være nøkkelen til å bryte gamle vaner og sikre selskapets fremtidige suksess.

‍

Det finnes ingen selskaper som ikke påvirkes av konsepter som endring, utvikling, digitalisering og kunstig intelligens. Og med god grunn. Verden beveger seg i en hastighet vi ikke har opplevd før. Både materielt, teknologisk og kunnskapsmessig.

‍

I kjølvannet av denne raske bevegelsen står bedrifter overfor et valg: Skal vi lukke øynene, fortsette som vanlig og håpe på det beste? Skal vi kjempe for å overleve? Eller skal vi sette oss selv i forkant av utviklingen?

‍

Ingen hellige kyr

‍

Det er her bedriftens og ikke minst ledelsens tankesett kommer inn i bildet. Et tankesett som for noen sitter fast i fortiden og hvor vanen rår, mens andres tankesett fornyes i takt med de endrede kravene og forventningene.

‍

Suksessrike selskaper klarer å balansere effektivitet, struktur, involvering og nysgjerrighet i strategisk arbeid.

‍

Det krever en ledelse som evner å organisere og ramme inn det strategiske arbeidet og dermed kontrollere bedriftens utvikling. Det krever mot og innebærer å bryte med «hellige kyr» og gamle rutiner, og å åpne opp og invitere organisasjonen til å delta i en involverende og iterativ strategiutvikling.

‍

LES OGSÅ: Sett kunden i sentrum blah, blah, blah

‍

Uansett tidsalder er og vil bedrifter alltid bli utfordret på viktige og sensitive områder som tester bedriftenes grunnleggende forutsetninger og utfordrer vanedyret i oss.

‍

Utdaterte prosesser og lineære planer styrer ofte beslutninger, noe som gjør det vanskelig å reagere på raske endringer i markedet.

‍

Resultatet? Selskapet henger etter konkurrentene og setter sin overlevelse i fare.

‍

En inkluderende og iterativ strategiprosess kan virke skremmende ved første øyekast. Ledelsen kan frykte at det vil undergrave deres autoritet. Ved å kombinere de ansattes kunnskap og erfaring med ledelsens strategiske visjon skapes imidlertid de beste forutsetningene for innovasjon og vekst.

‍

Struktur skaper frihet

‍
Skeptikere vil rope «vakter, vær på vakt» fordi de frykter at en mer åpen, inkluderende og iterativ strategiprosess kan føre til kaos. Som en toppleder en gang sa til meg: «Dette er ikke et rødt rom.»

‍

Men her må man være klar over at en inkluderende og iterativ tilnærming ikke er en motsetning til det tydelige rammeverket og den strukturerte ledelsen, som etter min erfaring skaper frihet til å tenke nye ting. Når målene og prosessen er tydelige, kan organisasjonen navigere fritt innenfor dette rammeverket og levere kreative og bærekraftige strategiske løsninger som ser inn i fremtiden.

‍

Uklare rammer og mangel på struktur fører derimot til for mye rom for tolkning, noe som igjen fører til misforståelser, bortkastet tid og tilbakefall i gamle mønstre.

‍

Med andre ord, mangelen på et tydelig rammeverk viderefører vår vantede arbeidsmåte, og vanens dyr er nødvendig. Tydelige iterative rammeverk, derimot, fremmer et miljø der nye ideer kan blomstre, vi kan tenke utenfor boksen, og der alle vet hvordan de best kan bidra.

‍

LES OGSÅ: Skaper du din fremtid – eller skaper fremtiden deg?

‍

Tankegangen setter grenser for utvikling

‍

Den gamle, lineære måten å tenke strategiutvikling på har nådd sine grenser. Grenser kan ikke krysses med vår gamle tankegang og våre gamle vaner. Vi må forstå at fremtiden krever en ny tankegang som legger nye og fruktbare spor i arbeidet med å utvikle og styre strategiutvikling.

‍

Din bedrift kan aldri vokse utover din egen tankegang. Så kjære toppledere, ta kontroll over tankegangen din og ikke ta det ubevisste valget om å la vanedyret seire.

‍

Denne spalten ble publisert i Finans 12. november 2024.

‍

Vi oppdaget et større vekstpotensial enn forventet, og kan derfor nå nok en gang forvente en dobling av omsetningen.

‍

Tony Nielsen

administrerende direktør

Food Diagnostics A/S