Dansk
Data er en hjørnestein i hverdagen vår. Det bestemmer ikke bare fremtiden til teknologiselskaper som Google, Meta eller Apple, men er i økende grad grunnlaget for utviklingen av alle selskaper.
Data er bra, data er sunt – som strategirådgiver er jeg for data (for å parafrasere Søren Brostrøm fra Sundhetsmyndighetene). Men bare hvis data brukes riktig – for å gjøre oss smartere.
Hvis data derimot hovedsakelig brukes til å bekrefte din egen magefølelse eller behov, kan det bli din verste strategiske fiende.
I sommer kom jeg over to studier som fremhevet denne utfordringen. De to studiene ga samtidig svært forskjellige bilder av Danmark.
En av dem var årets « Global Gender Gap Report » fra World Economic Forum, som viste at Danmark ligger på en dyster 32. plass i verden når det gjelder å lukke kjønnsforskjellene – etter land som Burundi, Barbados, Filippinene, Namibia og Rwanda.
Den andre studien kom to dager senere fra International Institute for Management Development (IMD). Den viste at Danmark er det mest konkurransedyktige landet i verden – foran land som USA og Singapore.
Hvis jeg, basert på de to rapportene, hadde spurt naboen min: «Går alt bra i Danmark?», ville svaret avhenge av hvor mye naboen min bryr seg om henholdsvis likestilling eller konkurranseevne.
LES OGSÅ: Hallo administrerende direktør: Gi mellomlederen en fair sjanse
Ja, ja – sier du nå: Vi kan vel få plass til flere ting samtidig?
Ja. Selvfølgelig. Realiteten er at når vi som mennesker eller organisasjoner må håndtere mye av den globale, nasjonale eller lokale dataen som er tilgjengelig i dag, risikerer vi å fokusere på de tingene vi har mest lyst til å gjøre – og ikke de tingene vi faktisk burde gjøre.
LES OGSÅ: Husk de ansatte du har – før du jakter på nye
Det selektive synet kan fungere hvis du er politiker. Men for en næringslivsleder kan feil fokus være fatalt.
Fordi hvis du unngår kompleksitet, går du glipp av virkeligheten. Og hvis du går glipp av virkeligheten, mister du i beste fall mange nye inntektsmuligheter. I verste fall risikerer du å havne i en blindvei eller sette bedriftens liv i fare.
Løsningen er like enkel å formulere som den er vanskelig å gjennomføre: Bruk strategien din til å gjøre det komplekse enklere.
I stedet for å frykte kompleksitet og ignorere data du ikke vet hva du skal gjøre med, bør du samle dem inn, systematisere dem og innlemme dem som en del av bakteppet for strategien din. Dette gir mulighet for bevisste valg – og ofte til og med evnen til å se nye muligheter.
Å omfavne datakompleksitet er spesielt viktig for mange danske selskaper.
Når vi er blant de mest konkurransedyktige landene i verden, er det blant annet fordi selskapene våre ikke bare er konkurransedyktige på pris, men også på for eksempel design, service, kunnskap, synergier, teknologi og bærekraft.
Det er en stor fordel å kunne konkurrere på mange forskjellige parametere. Men det krever at bedriften din er i stand til å håndtere og bruke datakompleksitet konstruktivt.
Denne spalten er publisert i Jyllands-Posten Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 27. september 2022.
Hvis du er interessert i å høre mer om MakeMyStrategy™, er du alltid velkommen til å kontakte oss. Du kan også prøve vår populære Pro-versjon HER .