Mangelen på arbeidskraft har satt rekrutteringsmotoren i full gang i mange bedrifter. Men er nye ansatte alltid det strategisk riktige valget?

‍

Mange bedrifter har det veldig travelt og er for tiden midt i en massiv rekrutteringsprosess. Ansettelsene setter rekorder, mange bytter jobb – og derfor er det hard konkurranse om de beste.

‍

Midt i rekrutteringskappløpet er det imidlertid viktig å huske at rekruttering også må knyttes til den langsiktige strategien.

‍

Som bedrift må du derfor spørre deg selv om de nye ansatte også kan bidra til å levere bedriftens strategi på lang sikt – og ikke bare tette et gap her og nå.

‍

Her kan det som bedrift være lett å fokusere all oppmerksomheten på de nye ansatte. Hva kan de gjøre her og nå? Men det kan også være lurt å se innover og spørre:

‍

LES OGSÅ: Få strategien din ned på jorden uten å miste høyde

‍

Slipper vi virkelig ut potensialet til de ansatte vi allerede har, slik at de kan bidra til å gi strategien flyhøyde? Og hvordan vurderer du det? En tilnærming kan være å se på ansatte basert på fire arketyper:

‍

1. Forbipasserende : Personen som verken er spesielt fornøyd med jobben sin eller selve arbeidsplassen – og som raskt går videre hvis noe annet dukker opp.
2. Sikkerhetsjunkien : Personen som er i jobben fordi det er lett å finne en jobb og ikke har ambisjoner om å flytte.
3. Den uberegnelige: Personen som er lei av jobben sin, men tett knyttet til arbeidsplassen – og derfor ofte vanskelig å stole på.
4. Den lidenskapelige: Personen som elsker både jobben og arbeidsplassen sin – og derfor er villig til å gå gjennom ild og vann.

‍

Inndelingen ovenfor er både kunstig og firkantet, men kan likevel gi stoff til ettertanke.

‍

Ikke alle kan være lidenskapelige ansatte, men hvis du for eksempel har mange ansatte i gruppe 1–3, er det en betydelig risiko for at bedriftens utvikling stopper opp. Enten fordi du bruker mye krefter på å onboarde nye ansatte som raskt forsvinner igjen – eller fordi de som blir værende ikke har noen ambisjoner for bedriften.

‍

Samtidig er det en risiko for at de nye ansatte som beholdes blir en del av en lite ambisiøs kultur og derfor ikke vil kunne bidra med innovasjon og utvikling – selv om de kanskje har potensial til å gjøre det.

‍

LES OGSÅ Hallo administrerende direktør: Gi mellomledere en rettferdig sjanse

‍

Involver ansatte

‍

Det finnes ingen kjappe løsninger. Men én måte å koble strategi, mål, ansatte og rekruttering sammen på er å involvere ansatte i utviklingen av bedriftens strategiske retning – så mye som mulig.

‍

Involverte ansatte tar alltid mer ansvar, er mer engasjerte og mer innovative – fordi arbeidet blir mer meningsfullt. Samtidig må selv de beste lederne erkjenne at de sjelden er skarpere enn alle sine ansatte – til sammen. Involvering forbedrer også selve strategien.

‍

Kort sagt kan man argumentere for at deler av løsningen på rekrutteringsutfordringen faktisk ligger i måten selskapet utvikler og jobber med strategien sin på.

‍

Denne spalten er publisert i Jyllands-Posten Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 29. august 2022.

‍

Hvis du er interessert i å høre mer om MakeMyStrategy™, er du alltid velkommen til å kontakte oss. Du kan også prøve vår populære Pro-versjon HER.

‍