Dansk
Store endringer krever ikke bare høytflyvende visjoner, men også viljen til å gjøre dem til virkelighet. Når det mislykkes, råder maktesløshet – både for innbyggere og ansatte.
I januar publiserte DR sin årlige medierapport .
Den viste at stadig flere lider av såkalt «nyhetsunngåelse». Mange unngår rett og slett nyhetene fordi de føler seg mildt deprimerte og maktesløse på grunn av dem.
Spørsmålet er om fenomenet risikerer å spre seg. Kan det for eksempel være mulig at vi som borgere eller som bedrifter på et tidspunkt mentalt logger oss ut av klimakampen fordi vi føler oss maktesløse?
Det ville være skikkelig ille. Spesielt hvis våre mange små og mellomstore bedrifter havner i den grøfta. Fordi løsningene deres er avgjørende for vår evne til å løse de grønne krisene. Heldigvis er forretningspotensialet innen bærekraft enormt. Det fortsetter å drive optimismen fremover.
Men samtidig sitter jeg ofte igjen med en følelse av maktesløshet som lurer under overflaten. Hvordan kan vår lille bedrift utgjøre en forskjell i stor skala? En grunn kan være at den grønne agendaen i næringslivet ofte foregår i en teoretisk luftbro mellom RUC og regnskapsbransjen.
Våre talentfulle universiteter leverer uvurderlig forskning, som talentfulle konsulentfirmaer omsetter til viktige analyser med anbefalinger for bedrifter. Spørsmålet er om vi fokuserer nok på bedriftenes maskinrom og handlekraft? På den delen av kjeden der de konkrete løsningene fødes, foredles og skaleres. Der vi faktisk gjør noe.
Jeg kjenner igjen trenden fra min egen verden: strategiutviklingsbransjen.
Her går lufttransporten vanligvis fra CBS til en strategikonsulent som er ansatt av en bedrifts ledelse for å hjelpe til med strategien – men som ikke alltid forstår virkeligheten bedriften befinner seg i, og derfor ikke alltid klarer å omsette de høytflyvende strategiene til konkrete løsninger i produksjonshallen.
Når det skjer, vokser apatien blant de ansatte. De fargerike plakatene med store visjoner blir raskt glemt – og kanskje til og med tilliten til ledelsen får et knekk blant de ansatte. Hva trenger egentlig de ansatte alle de fancy ordene og smarte slagordene til i hverdagen?
Hvis vi virkelig skal lykkes med å gjøre de nødvendige endringene, må vi være i stand til å omsette våre høye visjoner til jordnære tiltak. Ellers vil vi etterlate både oss selv og de rundt oss med en følelse av maktesløshet og frustrasjon.
Motsatt, når vi hver især opplever å kunne bidra til et meningsfullt mål, kan vi skape utrolige endringer på rekordtid.
Et av de beste bevisene finnes i den øvre atmosfæren. Det tok oss mennesker lang tid å bygge det første flyet. Men fra Wright-brødrene knekket koden i 1903, gikk det bare litt over 25 år før Lindbergh krysset Atlanterhavet. Og litt over 40 år senere satte Neil Armstrong foten på månen.
Det var ikke bare et resultat av visjon og dristighet. Det var minst like mye et resultat av vilje, håndverk og handling. Slik blir visjoner til virkelighet.
Denne spalten er publisert i Jyllands-Posten Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 1. mai 2023.
Er du interessert i å høre mer om hvordan du kan ta en snarvei til en trygg kurs, gode resultater og økt bedriftsverdi – ta kontakt med oss på info@ makemystrategy .com eller bestill en demonstrasjon HER