Dansk
Fremtiden er uforutsigbar. Så slutt å prøve å forutsi den neste store endringen, og fokuser innsatsen din på å forberede bedriften din på å omfavne det som kommer.
Det er vanskelig å spå – spesielt om fremtiden. Det er et gammelt ordtak som passer godt på nåtiden.
Jeg skal spare dere for utallige eksempler på raske samfunnsendringer og bare holde meg til ett jeg kom over nylig: Da jeg var barn, fikk jeg ikke lov til å ta opp telefonen og ringe venninnen min for å spørre om hun kunne spille. Det kostet for mye, sa moren min.
I dag bruker førsteklassinger smartklokkene sine til å bruke FaceTime med hverandre. Telefonen har ikke bare blitt trådløs – den er tydeligvis i ferd med å fases ut.
Noen bedriftseiere ser med bekymring på utviklingstakten. Andre ser muligheter. Personlig er jeg ganske begeistret. Aldri før har så mange mennesker og bedrifter hatt så mange muligheter til å skape en god fremtid for seg selv.
Jeg er også uenig med dem som sier at strategi og fremtidsplanlegging har blitt ubrukelig fordi endringer skjer så raskt uansett: «Vi kan knapt komme i gang med en strategi før ChatGPT har endret alt – igjen», hører jeg noen ganger.
Det ville vært sant hvis strategi utelukkende handlet om evnen til å forutsi fremtiden. Heldigvis handler god strategi etter min mening mer om å være forberedt på fremtiden.
La meg gi deg et eksempel: Selv om jeg ikke kan så mye om fotball, kan jeg bli fascinert av å høre på landslagstrener Kasper Hjulmand. Han kan ikke vite om laget kommer til å havne under fra første minutt, eller må spille med 10 mann i andre omgang. Derfor forbereder han seg på mange forskjellige scenarioer og har en grunnleggende plan for hva han skal gjøre hvis det skjer.
Mange bedrifter og organisasjoner kan lære noe av dette når vi må forberede oss på raske endringer som vi ikke kan forutsi nøyaktig. Men dette kan bare lykkes hvis vi som bedrifter og organisasjoner jobber med strategier og planer på en ny måte.
Tiden er forbi når halvannet år med analyse-, strategi- og planleggingsarbeid kulminerer i 35 tettskrevne sider som fungerer som en uunnværlig bibel for de neste tre årene.
Fordi allerede neste kvartal kan det ha skjedd endringer som krever et avvik. Derfor må vi i mye større grad se strategi og planer som noe vi jobber med og tilpasser oss kontinuerlig.
Betyr det at hver dag i uken skal brukes på interne workshops, idémyldring og nye verdiforslag til kunder ? Nei – det ville gjort alle gale.
På den annen side betyr det at strategiarbeidet må være tilstrekkelig effektivt og håndterbart til at det blir en integrert del av arbeidet i din bedrift.
Dette krever både et fleksibelt oppsett og at strategiarbeidet er spredt på flere hender i organisasjonen.
Selv den skarpeste lederen kan ikke forutse de mange mulighetene, behovene og scenarioene som stadig endrer seg. Derfor er fremtidsstrategiarbeid en lagsport, hvor det er viktig å lage en skarp plan for fremtiden som raskt kan justeres.
Denne spalten er publisert i Jyllands-Posten Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 6. juni 2023.
Bedrifter i alle størrelser og fasonger bruker MakeMyStrategy™.
Jeg skulle ønske jeg hadde visst om MakeMyStrategy™ da vi startet strategiprosessen vår.
Karen Mørkholt, administrerende direktør, Revisjon Limfjorden. Les mer