Nå skal jeg være ærlig: Overraskende mange ledere i Danmark er nybegynnere når det gjelder strategi. De vet det selv – men dessverre er det et tabu.

‍

En studie fra Center for Owner-Managed Companies ved CBS viser at bare 3 prosent av eierledere i selskaper mestrer strategi.

‍

Jeg opplever selv jevnlig strategimøter der topplederen bare nevner 20 minutter ut i møtet at han eller hun faktisk ikke helt forstår «alt det strategi-greia».

‍

Og mange kan nok kjenne igjen den øredøvende stillheten på lederseminaret når fasilitatoren starter dagen med å spørre: Hva er egentlig strategi? Noen ledere gjør nesten en dyd ut av å ikke bruke tid på alt det «strategi-tullet».

‍

Saken er at det er dyrt å lukke øynene for sine egne blindsoner. Studier viser at selskaper innenfor samme bransje som aktivt jobber med strategi har dobbelt så høy fortjeneste og tre ganger så høy vekst som konkurrentene i bransjen.

Et tabu

‍
Så kjære leder, hvis du er en av dem som ikke forstår strategi, bør du vurdere å si det høyt – før du blir bedt om å levere på det. Fordi kanskje det å skjule er selve kjernen i problemet.

‍

Du er ikke en dårlig leder fordi du ikke mestrer strategi. Det er et håndverk som ikke er en del av pensumet i mange utdanningsprogrammer.

‍

Du blir bare en dårlig leder hvis du later som du kan gjøre noe du ikke kan. Én ting er at bedriftens strategi risikerer å bli ubrukelig. En annen ting er at du risikerer å sette opp prosesser der ingen egentlig vet hva de gjør – eller hvorfor.

‍

LES OGSÅ: DEN GODE GENERASJONENS FORANDRING ER FULL AV FØLELSER

Vis sårbarheten

‍

Det er ofte mye mer fruktbart å legge sårbarheten på bordet – å si det som det er: «Venner, vi gjør for mye som ikke gir reell verdi. Vi må fokusere og se lenger fremover. Strategi kommer ikke naturlig for meg. Hvem i organisasjonen kan drive denne oppgaven?».

‍

En slik tilnærming gir et tryggere ledelsesmiljø fordi sårbarhet ikke blir tabu – men gjøres om til noe produktivt. Samtidig kan delegering av strategiutvikling involvere flere i organisasjonen. Involvering i seg selv bidrar til at strategien blir bedre og mer levende i organisasjonen.

‍

Selvfølgelig er ikke armlengdes avstand det samme som engasjement. Som leder er du fortsatt ansvarlig for retningen og resultatet. Og selvfølgelig kan du ikke bare gi oppgaven til ansatte som ikke føler seg rustet til det heller (og da må du håpe at de sier det høyt).

‍

Men å være åpen om dine egne blindsoner lar deg gå fra å være en amatørstrategiekspert til å bli en tulldetekterer.

‍

For eksempel kan du insistere på at strategien fører til helt konkrete tiltak. Selv studentansvarlig bør føle strategien i hverdagen. Samtidig bør den inneholde tydelige forbehold, for ellers er det vanligvis bare en beskrivelse av alt du allerede prøver å gjøre. Og hvis du ikke kan huske de viktigste prioriteringene etter en uke, spiller det egentlig ingen rolle. Bare å starte et sted.

‍

Husk: En ubrukelig strategi er bare et uttrykk for dårlig håndverk – ikke at strategien er verdiløs.

‍

Denne spalten er publisert i Jyllands-Posten Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 13. mai 2022.

‍

Prøv vår digitale plattform gratis HER