En SWOT-analyse er en konstruktiv modell for å kartlegge muligheter, trusler, styrker og svakheter, enten i forhold til et prosjekt, et produkt, en forretningsenhet eller organisasjonens overordnede strategi.

‍

Bokstavene står for

1. Styrker (Styrker)
2. Svakheter (svakheter)
3. Muligheter
4. Trusler (trusler/barrierer)

‍

Tittelen på den kjente metoden kommer fra engelske termer:

‍

Styrker, svakheter, muligheterog trusler.

‍

Dessverre er det mange som ikke bruker SWOT-analysen riktig, enten fordi den oppstår etter en ufullstendig brainstorm eller fordi den havner i en skuff uten å bli brukt videre. Du kan finne mange maler på nettet - problemet er at det ikke finnes noen rød tråd bakover eller fremover. Og igjen er det et spørsmål om hva en SWOT-analyse er: Hva er en SWOT-analyse?

‍

Dessuten er det viktig å sikre involvering, for en entusiastisk leder som har utarbeidet SWOT-analysen, sitter ikke på all kunnskapen. Det ligger gull gjemt rundt om i organisasjonen. Dessuten tar man brodden av den verste endringsmotstanden når man sørger for relevant involvering.

‍

Når analysen brukes konkret som en konklusjonsmodell og deretter oversettes til konkrete endringsbehov, er den et kraftfullt verktøy.

‍

‍

Hvis du er interessert i å lese mer om hvordan en SWOT-analyse brukes til å skape verdi, kan du lese mer HER.

‍

Og husk: En SWOT-analyse bør ikke stå alene: En SWOT-analyse bør ikke stå alene. Sammen med det øvrige strategimaterialet må den omsettes til konkrete tiltak. En enkel og grei tilnærming er å bruke MakeMyStrategy™, som strukturerer og oppsummerer alt arbeidet i en helhetlig og koordinert handlingsplan.

‍

Får jobben gjort med UG+

Nichlas Hassing

Medgrunnlegger og kreativ direktør

BRICpro