«For meg handler strategi om å definere et mål og stake ut veien mot det målet. Det er viktig å vurdere alle delmålene underveis og å involvere alle i bedriften for å få god støtte. Ingen liker at beslutninger eller endringer tas uten deres innspill.»

‍

Jeg hadde bestemt meg for at vi trengte å gjennomføre en god strategiprosess, og lette etter et verktøy som ville gjøre det enkelt for oss å bruke resultatene av prosessen i vårt fremtidige arbeid.

‍

Vi har tidligere hatt mange strategiprosesser der resultatene ikke ble fulgt opp tilstrekkelig i etterkant, eller der de ikke ble adressert med jevne mellomrom. Min tidligere erfaring med å utvikle strategier er at det i mange tilfeller mangler noe i tankegangen, og da blir strategien litt utilstrekkelig.

‍

Det ville jeg unngå – jeg ville lage et system som vi enkelt kunne følge opp og se at vi faktisk fokuserte på en godkjent strategi. Det vil alltid bli endringer i en strategi, inkludert: på grunn av endringer i markedet – jeg ville sørge for at vi så endringene tidlig og kunne handle ut fra dem. Jeg vil ikke ende opp som Kodak i sin tid. Jeg trodde aldri at løsningen var dansk, men hvis jeg hadde gjort det, tror jeg danskene er veldig flinke til å drive forretninger.

‍

Strategi kan lett bli kompleks, men MakeMyStrategy forenkler prosessen både under strategiutviklingen og spesielt etter at strategien er vedtatt/godkjent. Det at det er et verktøy som gjør det enkelt å endre og forbedre strategien, betyr at det er betydelig mindre arbeid involvert og at terskelen for å jobbe aktivt med strategien er lavere. Verktøyet tvinger også brukeren til å gå gjennom en prosess slik at alle aspekter blir vurdert og veid inn i strategien – det blir som en god sjekkliste.

‍

Jeg er veldig fornøyd. Med MakeMyStrategy vi oppnår en god og systematisk kartlegging av hele organisasjonen. Dette er også grunnen til at vi har delt strategien inn i flere delstrategier, hvor hver avdeling kartlegger sitt område og prioriterer de viktigste initiativene i hver avdeling. I 90 prosent av tilfellene vil disse initiativene støtte hovedstrategien. Hvis man bare ser på hovedstrategien, kan den ofte oppfattes som for generell og ikke så lett å forankre i bedriften – eller måle de ulike initiativene ned til riktig nivå.

‍

Tre ting jeg vil trekke frem er:

1. Du blir tvunget gjennom en omfattende prosess før du kommer til handlingsplanen og de kritiske suksessområdene («Must Win Battles») – dette sikrer god kartlegging og prosess.

2. Du får et veldig godt dokument som er enkelt å følge opp i fremtiden.

3. En god oversikt over måleparametere, ansvarsområder osv. i strategien bidrar til å redusere ressursforbruket under utarbeidelsen.

‍

Det gir meg trygghet at strategien gir gode og riktige svar på hvilken vei selskapet bør gå og hvordan vi skal komme dit. Og MakeMyStrategy støtter meg i drømmen min om å videreutvikle selskapet med solide tall og motiverte og fornøyde ansatte.

‍

Jeg kan absolutt anbefale MakeMyStrategy til andre selskaper med de samme ønskene og drømmene.»