Dansk
At lave en strategi er et kæmpe arbejde og hvis man skal starte fra bunden, så er det en stor og måske også en uoverskuelig proces. Derfor ser vi alle sammen et lys i at anvende MakeMyStrategy™.
Der er simple step, men krævende input. Arbejdet er delt op i nogle spiselige bidder. Man kan gå til og fra. Og man får hjælp til at nå fra det ene skridt til det næste.
MakeMyStrategy™ er en hjælp til at vi kan nå det mål vi gerne vil opnå med at få strategien til at leve ned igennem organisationen.
Jeg har været i Aarbus i 17 år og har været leder i en del af tiden og har aldrig før været inddraget i en strategiproces. Vi har haft et overordnet mål, men der er aldrig før sat ord på hvordan kommer vi derhen. Nu hvor vi har sammensat en ny direktion så vil vi gerne have en strategi, der er kendt i virksomheden på tværs af afdelinger. Helt oppe fra os i direktionen og ned gennem ledelsen til alle medarbejdere. Så vi kan arbejde med aktivt med strategien så det bliver en del af vores DNA.
MakeMyStrategy™ og de spørgsmål der bliver stillet hjælper os til at komme med vores individuelle synspunkter og få nogle gode dialoger. Og det betyder det tager tid - netop fordi vi får de her snakke omkring hvor står du, hvor står jeg og hvor kan vi blive enige om at lande sammen. Vi får en fælles referenceramme og en fælles forståelse af tingene og målet med det vi udfører.
Styrken ved at bruge platformen er at man får dialogerne - det er fedt vi får hjælp til processen og bliver guidet af spørgsmål. Det kan jeg rigtig godt lide i stedet for at vi selv skal sidde med det store overblik. Enigheden er en stor styrke når vi skal gå forreste og vise at vi rent faktisk også mener det vi nu skal have ud af den her strategi.
MakeMyStrategy™ giver et rigtig godt overblik og fleksibilitet. Vi er en driftstung organisation, så der er hele tiden noget der kommer ind og noget vi skal håndtere. Så det med at vi kan gå til og fra er en kæmpe styrke. Og vi mister ikke tråden, selvom man går fra det indimellem - vi er stadigvæk på sporet."
Se video med Mobilitets- og administrationschef, Sanne Gaarsdal 👇
Udover Mobilitets- og administrationschef, Sanne Gaarsdal kan du her høre
Underdirektør, Lars Simon Rieks
si ifra.
AarBus eies av det regionale transportselskapet Midttrafik . De håndterer alle bybusstjenester i Aarhus kommune under en kontrakt med Midttrafik.
AarBus har 204 busser (153 driftsbusser og 51 reservebusser) og 655 ansatte, hvorav 578 er bussjåfører. I 2021 var den totale årlige omsetningen omtrent 480 millioner danske kroner.
De produserer omtrent 545 000 timer per år, noe som resulterer i omtrent 95 000 passasjerreiser på hverdager.
AarBus har vært miljøsertifisert i henhold til ISO 14001-standarden siden 2012. Et av de sentrale elementene i sertifiseringen er håndteringen av selskapets miljøpåvirkning. Deres største miljøpåvirkning kommer fra bussene, og derfor fokuserer de på hvilke busser de kjøper og på den daglige driften av bussene (forbruk av strøm/diesel, dekk osv.). Selv om de fortsatt kjøpte dieselbusser, kjøpte de alltid busser med den beste Euro-standarden som var tilgjengelig på markedet. Deres siste dieselbuss ble kjøpt i 2017. I august 2019 satte de de første 4 elektriske bussene i drift, og bussflåten deres består nå av totalt 118 elektriske busser. Senest i 2027 vil alle deres operative busser være elektriske busser, og innen 2030 vil reservebussene deres også kjøre på strøm.
Hver ansatt hos AarBus er ansvarlig for å levere best mulig service. Ledelsen i hver avdeling er ansvarlig for å sørge for at det er så enkelt som mulig å levere kvalitet og service til passasjerene. Generelt sett er det ledelsen som til syvende og sist er ansvarlig for det overordnede kvalitetskonseptet.
.jpg)
