Dansk
Å lage en strategi er en enorm oppgave, og hvis du må starte helt fra bunnen av, er det en stor og kanskje også en uhåndterlig prosess. Derfor ser vi alle et lyspunkt i å bruke MakeMyStrategy™.
Det er enkle trinn, men krevende innsats. Arbeidet er delt inn i noen spiselige deler. Du kan gå frem og tilbake. Og du får hjelp til å komme deg fra ett trinn til det neste.
MakeMyStrategy™ hjelper oss med å nå målet vi ønsker å oppnå ved å gjøre strategien levende i hele organisasjonen.
Jeg har vært i Aarbus i 17 år og har vært leder deler av den tiden, og har aldri før vært involvert i en strategiprosess. Vi har hatt et overordnet mål, men det har aldri vært noen formulering om hvordan vi skal komme dit. Nå som vi har satt sammen et nytt lederskap, ønsker vi å ha en strategi som er kjent i selskapet på tvers av avdelinger. Helt fra oss i lederskapet og ned gjennom ledelsen til alle ansatte. Slik at vi kan jobbe aktivt med strategien slik at den blir en del av vårt DNA.
MakeMyStrategy™ og spørsmålene som stilles hjelper oss å komme frem til våre individuelle synspunkter og ha noen gode dialoger. Og det betyr at det tar tid – nettopp fordi vi har disse samtalene om hvor du står, hvor jeg står og hvor vi kan bli enige om å lande sammen. Vi får en felles referanseramme og en felles forståelse av tingene og målet med det vi gjør.
Styrken med å bruke plattformen er at man får dialogene – det er flott at vi får hjelp med prosessen og blir veiledet av spørsmål. Det liker jeg veldig godt i stedet for at vi må sitte med det store bildet selv. Avtalen er en stor styrke når vi skal ta ledelsen og vise at vi faktisk også tror på det vi skal få ut av denne strategien.
MakeMyStrategy™ gir en veldig god oversikt og fleksibilitet. Vi er en operasjonelt tung organisasjon, så det er alltid noe som kommer inn og noe vi må håndtere. Så det at vi kan gå av og på er en enorm styrke. Og vi mister ikke oversikten, selv om vi avviker fra tid til annen – vi er fortsatt på rett spor.
Se videoen med mobilitets- og administrasjonssjef Sanne Gaarsdal 👇
I tillegg til mobilitets- og administrasjonssjef Sanne Gaarsdal, kan du høre her
Administrerende direktør, Hans Jørgen Østergaard
Underdirektør, Lars Simon Rieks
si ifra.
AarBus eies av det regionale transportselskapet Midttrafik . De håndterer alle bybusstjenester i Aarhus kommune under en kontrakt med Midttrafik.
AarBus har 204 busser (153 driftsbusser og 51 reservebusser) og 655 ansatte, hvorav 578 er bussjåfører. I 2021 var den totale årlige omsetningen omtrent 480 millioner danske kroner.
De produserer omtrent 545 000 timer per år, noe som resulterer i omtrent 95 000 passasjerreiser på hverdager.
AarBus har vært miljøsertifisert i henhold til ISO 14001-standarden siden 2012. Et av de sentrale elementene i sertifiseringen er håndteringen av selskapets miljøpåvirkning. Deres største miljøpåvirkning kommer fra bussene, og derfor fokuserer de på hvilke busser de kjøper og på den daglige driften av bussene (forbruk av strøm/diesel, dekk osv.). Selv om de fortsatt kjøpte dieselbusser, kjøpte de alltid busser med den beste Euro-standarden som var tilgjengelig på markedet. Deres siste dieselbuss ble kjøpt i 2017. I august 2019 satte de de første 4 elektriske bussene i drift, og bussflåten deres består nå av totalt 118 elektriske busser. Senest i 2027 vil alle deres operative busser være elektriske busser, og innen 2030 vil reservebussene deres også kjøre på strøm.
Hver ansatt hos AarBus er ansvarlig for å levere best mulig service. Ledelsen i hver avdeling er ansvarlig for å sørge for at det er så enkelt som mulig å levere kvalitet og service til passasjerene. Generelt sett er det ledelsen som til syvende og sist er ansvarlig for det overordnede kvalitetskonseptet.
