Dansk
Det er kanskje ikke noe du tenker på hver dag, men rundt 70 % av familiebedrifter klarer ikke overgangen til neste generasjon (kilde: KPMG: STEP 2019 GlobalBusiness Survey).
Den mest siterte grunnen er ikke mangel på talent – det er fraværet av en robust, dokumentert og forankret strategi som overlever hverdagen, eierskapslogikker og endringer i roller.
Færre enn 30 % (kilde: Goodwin & Sons Consulting) når faktisk andre generasjon; mindre enn halvparten har en solid dokumentert og kommunisert plan.
Tre mønstre går igjen:
1. Strategi bor i hodene – ikke i organisasjonen. Kunnskap er personlig, ikke operativ. Når nøkkelen bytter lomme, forsvinner retningen.
2. Planen eksisterer – men den er ikke levende. En plan uten eierskap, målinger og oppfølging er ikke en strategi – det er intensjoner.
3. Rolleforskyvning i familien. Uklare myndighetslinjer mellom eiere, styre og ledelse skaper svekket beslutningsmyndighet nettopp der tempoet burde vært raskere.
Generasjonsskifte er den største strategiske endringen i en familiebedrifts liv – og i Danmark gjelder det over 60 000 selskaper , som til sammen sysselsetter 850 000 mennesker.
Det er ikke bare et regnearkproblem; det er et administrasjons- og implementeringsproblem .
Samtidig har rammebetingelsene blitt mer forutsigbare (inkludert lavere generasjonsoverføringsskatt og skjematisk verdsettelse) – noe som betyr at generasjonsoverføring ikke lenger trenger å være en økonomisk risiko, men en strategisk mulighet.
1) Strategi som et operativt system
Samle formål, mål, prioriteringer, KPI-er og risikoer i ett sammenhengende oppsett. Én sannhet, ett tempo – på tvers av ledelse, styre og team.
2) Dokument – og anker
En plan teller bare når den er dokumentert, kommunisert og målt . Gjør dokumentasjon og åpenhet til en del av driften (ikke et tillegg).
3) Styret som en utførelsesmotor
Gi styret konkrete styringspunkter: kvartalsvise prioriteringsvalg, konsekvenslogikk («hva stopper vi?») og eierskap til leder-/kompetanseprosessen.
4) De første 100 dagene: Komme i gang – raskt
Definer en ukentlig rytme: bestemme – bygge – måle – lære. (Styret følger opp målinger, ikke magefølelse.)
5) Generasjonsskifte ≠ kopi
Resultatene blir bedre når neste generasjon har ekstern erfaring før de tar over roret. Gjør det til et eksplisitt krav – og en utviklingsprosess.
· Case: AVS Danmark – fra gule sedler til dynamisk strategi
· Case: BSB Industry – ny administrerende direktør, ny rytme
Flere tilfeller kan sees HER
Et generasjonsskifte er aldri bare et spørsmål om skatt, jus og arv. Det er først og fremst et strategisk øyeblikk – en test på om selskapet er sterkt nok til å overleve uten personen som har båret det frem til nå.
Generasjonsskifte lykkes sjelden ved å «gå videre».
Suksess oppstår når strategien blir tydelig, målbar og forankret – og når styret og ledelsen tør å velge mellom .
Statistikken er hard.
Det er nettopp derfor de er en invitasjon til å gjøre det bedre – nå.
+++++++++++++
· Overlevelsesrater for familiebedrifter (30 % → G2; 10–15 % → G3; 3–5 % → G4). Craig E. Aronoff, Familiebedrifters overlevelse: Forstå statistikken , The Family Business Consulting Group (FBCG). PDF: https://www.thefbcg.com/wp-content/uploads/2021/06/FBA_Family-Business-Survival-Understanding-the-Statistics_CA.pdf
· Del med robust, dokumentert og kommunisert suksesjonsplan (34 %). PwC US, «Kontinuitets- og suksesjonsplanlegging» (siterer fra US Family Business Survey fra 2023): https://www.pwc.com/us/en/services/audit-assurance/private-company-services/family-business/business-transition-and-succession-planning.html
(Se også oversikten over 2023-undersøkelsen: https://www.pwc.com/us/en/services/audit-assurance/private-company-services/library/family-business-survey.html )
· Danmark: Reduksjon av arve- og gaveavgift fra 15 % til 10 % + skjematisk verdsettelse ved generasjonsskifte av foretak. Lovforslag fra det danske folketinget L 123 (2024-25): https://www.ft.dk/samling/20241/lovforslag/l123/index.htm
Førstegangsbehandling/forhandling: https://www.ft.dk/samling/20241/lovforslag/L123/BEH1-53/forholdning.htm
Notater (vedlegg med effekter og metode): https://www.ft.dk/samling/20241/lovforslag/l123/bilag/4/2972079.pdf
Skatteetatens juridiske veiledning (virkning og vilkår): https://info.skat.dk/data.aspx?oid=2250286
· Oversikt og tolkning (Big Four). EY Danmark, «Ny skjematisk verdsettelsesmodell for generasjonsskifte» (11.07.2024): https://www.ey.com/da_dk/insights/tax/ny-skematisk-vaerdiansaettelsesmodel-til-generational-change
· OECD-rammeverket for selskapsstyring. G20/OECD-prinsipper for selskapsstyring (2023) – offisiell PDF: https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2023/09/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_60836fcb/ed750b30-en.pdf
Oversiktsside: https://www.oecd.org/en/publications/2023/09/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_60836fcb.html
· «Titusenvis» av danske selskaper skifter eierskap. DanskIndustri (DI) siterer en CBS-analyse: «Greit 40 000 selskaper eies og drives av personer over 60 år …» (2019): https://www.danskindustri.dk/di-business/arkiv/nyheder/2019/11/100.000-job-afhangige-af-succesrigt-generations-eller-ejerskifte/
Jyske Bank TV refererer til CBS-rapport (november 2023) med nesten 40 000 selskaper: https://jyskebank.tv/knap-40000-danske-virksomhedder-star